Conseil en intégrité

Gestion de crise

Résilience organisationnelle

NOS ACTIVITÉS

Formations

Nous permettons aux organisations de développer une culture d’intégrité centrée sur le care, pour conjuguer conformité, responsabilité et soutien aux équipes.

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Accompagnement

Nous offrons un appui ciblé pour la gestion de situations sensibles liées à l’intégrité, en aidant les équipes à restaurer la confiance et co-construire des solutions pérennes.

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Conseil

Nous accompagnons les cadres et managers dans la prise de décision éthique, la mise en œuvre de plans d’action et la gestion constructive des crises d’intégrité.

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Transformer les moments de tension en leviers de confiance

Les organisations font face à des pressions constantes, à des tensions humaines et des événements imprévus. Les équipes se trouvent alors fragilisées par des tensions, un climat de méfiance ou la perte de sens collectif.

Chez Ethicor, nous accompagnons ces moments charnières, quand il faut écouter, apaiser et reconstruire la confiance.

Inspirés par l’éthique du care, nous aidons les organisations à bâtir des systèmes d’intégrité adaptés aux réalités, aux besoins et aux capacités de chacun.

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Référence projet: accompagnement et formation en gestion de crise

Client

Organisation multilatérale (nom confidentiel)

Période

2025

Secteur

Coopération internationale

Contexte

À la suite d’un incident ayant affecté sa réputation et sa relation avec plusieurs bailleurs, l’organisation a souhaité renforcer ses dispositifs de prévention et les capacités du personnel.
Ethicor a été mandaté pour former le personnel à la gestion de crise et accompagner la restauration de la confiance interne.

Activités menées

  • Formation de cinq responsables à la gestion de crise, notamment la détection des signaux faibles, l’analyse des défaillances institutionnelles et la cohérence entre efficacité et responsabilité.
  • Mise en œuvre d’un accompagnement afin d’ouvrir des espaces de dialogue, de traiter des situations complexes de perte de confiance et de reconstruire des repères éthiques partagés.

Résultats

L’intervention a renforcé la capacité de l’organisation à reconnaître, analyser et gérer les crises de manière responsable.
Les participant(e)s ont intégré une approche plus réflexive et collective de la gouvernance, transformant l’expérience de la crise en un levier d’apprentissage et de cohésion.

RESSOURCES

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